从业人员的盈利模式主要有

1、劳务外包：

如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

外包事物

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

好处

1.管理规范，提高用工安全。一方面，承包方负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。 3.服务全面，提高员工工作热情。承包方为托管人员办理一切人事手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。 4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。

2、劳务派遣

又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣员工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位工作，接受用工单位的管理，再由其用工单位向派遣单位支付管理服务费用的一种用工形式。

要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。即由作为员工的法定雇主，用工单位与签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，负责派遣员工的人事管理，为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。

劳务派遣的服务内容包括：

①代发工资

②劳动合同管理

③派遣员工党团关系/工会关系管理

④派遣员工人事档案关系管理

⑤派遣员工招聘

⑥工伤事故处理及相关争议处理

⑦劳动用工管理的法律支持

3、人力资源事务

人力资源事物是一种人力资源管理外包，是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包给专业的，以此降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。

4、人力资源管理、职业技能培训

人力资源管理培训是指运用人力资源开发与管理的理论和方法及专业精准的诊断方式，对客户单位企业人力资源开发与管理进行分析，找出企业人力资源管理的薄弱环节,制定和设计有针对性的培训方案，采取和运用各种现代化培训手段和工具，提供培训服务，提升企业整体素质，为企业创造核心竞争力。

5、人力资源管理咨询

包括：企业管控咨询；企业战略管理咨询；人力资源管理咨询；企业变更咨询；经济信息咨询；企业经营管理咨询；企业文化咨询；企业劳动法律法规咨询

6、互联网人力资源信息系统研发与维护

包括：信息系统集成服务；软件技术转让；软件技术服务；电子商务平台的开发建设；计算机网络平台的开发及建设；软件开发系统集成服务；物联网技术服务；信息技术咨询服务等

7、生产线承包

对所生产产品的要求招聘员工，的场地、设备，自行组织生产，最终以劳动成果与客户进行结算的一种用工方式，降低劳动力和人事管理成本。

8、猎头、职业中介等

基本上我所了解的就是这些了，通过收取管理费、服务费等方式来盈利。实际上合规操作的话确实是可以双赢的。