风险雷达这个词呢，大家都清楚，把它挂到人力资源服务的公司上，有些人可能就不太了解，那我们先卖卖关子，先不解释这个风险雷达。
我们先拿一个业务场景来展开一下这样的一个事儿。随着整个人力资源相关的这个政策合规性的一些趋势的加剧，我们对于不确定风险的一些挑战，常常会陷入焦虑当中。
实际划分到本质上来讲，其实也是由用工关系来展开的，用工关系会展开我们有一个叫风险链，那这个风险链是咋来的呢？我们由用工关系会产生薪社税的关系。由薪社税的关系又产生了在财务处理相关的一些税务关系，财务和税务关系，由用工关系到薪社税，到财务的收支票，几者之间的这个关系，我们就是说所谓的风险链也好，合规链也好呢，我们所有的风险都基于这几个之间的关系所来去产生。人力资源服务企业风险雷达是需要什么？
我们是否可以在用工关系，薪社税之间，还有财务收支票上，能够把相关关键的风险节点以阈值的方式给他前置的去设计好。
我们通过数字化手段，在用工关系上设计很多个锚点，对于不同的锚点来设计不同的风险点阈值，再基于薪社税设置几个锚点，在这几个锚点下我们再设置它的风险阈值，而之后呢，我们在财务当中的收支票，我们也设置几个相关的锚点，也设置它的风险阈值，这样是不是就产生了一个风险预警体系。
如果把它分成，入数和出数两段，把相关的业务真实数据流入到风险阈值体系里面进行筛查，通过每一个不同的关键节点的计算的结果数，来匹配风险阈值的上下线关系，来给予会产生风险的一个报告。这个报告会不会让我们在前置化的条件下，第一时间洞察到风险的产生。
那我们说风险也好，产生的焦虑也好，焦虑来源于什么？来源于我们对于未知的恐惧呢？未知是什么？是看不见摸不着的，但是我们排除跟消解掉焦虑的核心是什么，是要把抽象变成具象，把风险这种抽象的东西，能不能给它具象化，具象化之后能不能摸着，能不能够着，能不能抓着。最关键一点，能不能前置化的把它扼杀掉，相信这可能是在座的各位HR大佬或企业老板关注点，也是我们所有的人力资源从业者非常关注的一个点。
谈到风险，永远离不开对于业务发生本质的考虑，对于客户需求所产生的业务服务的性质的评估，这几者之间如何来去把控，相信大家有自己不同的一些方式和方法，欢迎评论。
