人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

1、法律风险

人力资源外包服务在法律和财税上属于经纪服务，强调的是人力资源事务的委托办理。既与劳务派遣服务相区别，也不等同于人力资源服务大概念下的劳务外包。如果员工的劳动关，则双方不能签订人力资源外包服务合同，可能导致“合同无效”的风险。

2、经营风险

企所做的外包，如果按照中介或的逻辑运作，则没有考虑到独立承担经营的风险，一旦没有与之对应的“利润”，则各种“推诿”必然产生。

3、用工风险

人力资源外包的员工，在法律上属于“企业”员工，在实际操作上通常又员工。

当员工不认同企外包协议的划责，按照自己的意愿，按照法律对人力资源外包的规定，自行主张责任，且主张的与协议约定不一致时，则企业 容易产生用工风险。

4、纳税风险

人力资源外包，属于经纪行为，应当差额纳税。当企业以“人力资源外包”来合作，而没有考虑双方合作到底是行为还是外包行为时，将面临差额纳税的财税风险。