人力资源规划是为了预测组织的未来组织任务和环境要求，以及提供旨在完成这些任务和满足这些要求的人力资源的过程。通过收集和使用现有信息来评估和预测资源在人力资源管理中的使用。对我们来说，人力资源规划的本的未来的人力资源管的既定目标。

因此，我们将人力资源计划分为两个方面：战略计划和战术计划。

一、人力资源的战略计划 　　

战略的内部业务方向和业务目标，外部社会和法律环境对人力资源的影响，以制定一套跨年度计划。同时，应注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，一定要注意以下因素：

1、国家和地方人力资源政策环境的变化。包括制定国家人力资源法律法规，以及各种人才措施，国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等，这些外部环境的内部的整体经营环境，内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

2、公司内部经营环境的变化。公司人力资源政策的制的管理地位，组织地位，业务状况的变化和业务目标的变化。因此，公司的人力资源管理一定要基于以下原则，内部业务环境的变化而变化。

1）稳定的原则：稳定的原则是，工作效率不断提高的前提下，公司的人力的稳定发展为管理前提和基础。

2） 成长原则：在资本积累增加，销售额增加。公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容的壮大和发展。

3） 持续原则：人力资的生命力和可持续增长、的永远发展潜力为目的。一定要致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、人力资源的预测。的战略规划内外环境的分析，而制定人力资源战略计划。发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：

1）业务的发展和紧缩而需要增加或减少的人员数量。

2）由于现有人员的辞职和调动而需要补充的人员。

3）由于管理体系的变化，业务计划的扩展而需要的人员。